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奥运专题__"世界给我十六天，我还世界五千年"-我能为奥运做点什么
活动组委会宣布林志玲、孙俪、刘亦菲、唐国强、郭冬临成为微笑中国2008形象代言人，并向他们颁发了证书。
带着微笑我们一起迎奥运
2008年北京奥运会，对整个中华民族是一件意义深远的事情。把2008年北京奥运会办成一届有特色、高水平的奥运会，是我国政府的要求，也是全体中国人民的愿望。
微笑展示中国人文风采
2008年北京奥运会的特色主要体现在四个方面：中国风格、人文风采、时代风貌、大众参与。
中国风格就是要使这届奥运会带有浓厚的中国韵味，展示中国灿烂悠久的历史文化和中国人民的精神风貌。人文风采就是要让北京奥运会体现各国运动员欢聚一堂、多元文化精彩纷呈的特点，成为增进公民文化素质，提高公共道德水平的舞台。时代风貌就是要集中体现和平与发展的时代主题，体现高科技为人类文明带来的新成果。大众参与，就是使北京奥运会不但是历史上举办国家人口最多的一届奥运会，也是社会各界参与最为广泛的一届奥运会。
《我们的奥运》倡导微笑生活
2008年北京奥运会提出“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”三大理念，其中“人文奥运”是北京提出的最具独特价值的创新理念，是三大理念的核心和灵魂。微笑中国2008围绕“以人为本，以文化人”的人文精神构建活动，其宗旨在于建设和谐社会，倡导微笑生活；激发爱国热忱，提高民族自信；传播奥运文化，展示中华风采。
通过此次活动，普及了奥林匹克精神，弘扬了中华民族优秀文化，展现出市民的良好精神风貌，推动中外文化的交流与融合，加深各国人民之间的了解、信任与友谊；突出“以人为本”，通过大众对活动的参与，使市民更深刻地感受到奥运的气息；遵循奥林匹克运动的宗旨，以举办奥运会为主线，开展丰富多彩的文化教育活动，丰富全体人民的精神文化生活、促进各阶层人民的发展；以全国人民的广泛参与为基础，推进文化体育事业的繁荣发展，增强中华民族的凝聚力和自豪感，实现东方魅力与现代奥运的完美结合。
《我们的奥运———微笑中国2008》形象代言人人选揭晓
孙俪等五人代言《我们的奥运》
12月26日晚，《我们的奥运———微笑中国2008》于三亚这个美丽的旅游城市举行了新闻发布会。到场的除了有奥委会领导、三亚市领导外，还有影视明星陈建斌、李湘、唐国强、孙俪，当红偶像林志玲、刘亦菲，著名的相声演员侯耀华、郭冬临等。其中，经过北京奥运组委会认可，林志玲、孙俪、刘亦菲、唐国强、郭冬临出任《我们的奥运———微笑中国2008》形象代言人。
当晚的新闻发布会上，孙俪打扮得娇俏可爱，一出场便成为现场媒体捕捉的焦点，尽显她在影视圈中当红不让的地位。而清纯亮丽，光彩照人的刘亦菲与着装高贵优雅的林志玲的出场，更是将记者招待会的气氛带到了高潮。会上，林志玲、孙俪、刘亦菲、唐国强、郭冬临接受了形象大使任命的聘书。至此，这五位形象代言人将在活动期间，肩负起以笑容迎接世界友人，以笑容推广中国形象的神圣使命。
在任免仪式过后，五位形象代言人与众明星、领导一同登台合影留念，向在场的记者、观众展现他们灿烂的笑容，相信他们的笑脸很快就会代表中国的形象传播到世界各地。
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龙人网络电话公司是深圳VOIP网络电话公司,提供USB网络电话,RJ45网络电话,SKYPE网络电话等各种网络电话机,语音网关
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地址:深圳市福田区福虹路世贸广场B座12F /13F
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VoIP网络设备和结构的演进及组网要素
传统的VoIP体系结构是基于功能强大、结构复杂的传统网关构架的，其最大缺点是整个网络是低智能的"盲网络"，网络不可控，导致话音质量无QoS保证。根据现实及应用，同时吸取传统电信的经验，VoIP技术出现了MGCP媒体网关控制协议，将传统网关的功能分离，即将传统网关的媒体交换功能与控制功能分离，使网关只承担简单的媒体变换功能，复杂的控制功能则由集中布设的独立实体控制，即实现软交换，从而使VoIP网络逐步发展成为集中智能式的结构。请参阅网络拓扑示例。
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网络拓扑示例这样做的好处：
1）提供高可靠的电话服务
2）兼容现有用户设备
3）能更加快捷地提供新业务
4）升级、维护简单快捷。
上述组网图是目前新电信运营商本地网络拓扑，各设备功能概述如下：
1）汇接交换机：如果新电信运营商能够经营本地话音业务，并获得号码资源，汇接原PSTN话务，或在IP电话设备协议标准未统一之前，汇接不同设备间的VoIP话务。
2）网关（GW）:PSTN话音压缩并转换成IP流，同时负责呼叫处理、信令与协议的转换。
3）IP/MAN:IP城域网，主要由路由器、交换机组成。
4）呼叫指挥中心:实现网络用户的管理与认证、呼叫路由信息、计费功能等。
5）呼叫管理：或称呼叫代理，负责所辖RGW/CPE用户的呼叫建立、释放、保持、转移等一系列的呼叫处理。
6）数据库/DHCP服务器：负责用户数据管理、IP地址的动态分配。
7）RG网络组网的几个主要要素说明
1）信令流与媒体流（话音等）相分离，呼叫指挥中心、呼叫管理、数据库/DHCP服务器，只参与处理呼叫过程的信令，根据用户信息，信令信息建立、释放媒体流通道，产生相应的计费信息。媒体流只在需交流信息的RGW/CPE间，通过IP城域网传送，若RGW/CPE跨网，可通过汇接交换机传送。
2）每个RGW/CPE的IP地址，可以是静态的公共IP地址，也可以是由DHCP服务器动态分配公共或私有IP地址；而RGW/CPE每个网络电话端口，无需IP地址；计算机上网，由DHCP服务器动态分配公共或私有IP地址。
3）每个用户的网络电话号码，遵循E.164编号原则，根据用户登记的RGW/CPE的IP地址及端口号与分配给其的电话号码对应。
4）每个呼叫指挥中心可管理多个呼叫代理，每个呼叫代理可管理多个RGW/CPE，而且呼叫指挥中心、呼叫代理可在线升级，故其容量可根据市场需求确定，初始容量以呼叫指挥中心为10万、呼叫代理为2000为佳。
传统的VoIP体系结构是基于功能强大、结构复杂的传统网关构架的，其最大缺点是整个网络是低智能的"盲网络"，网络不可控，导致话音质量无QoS保证。
W/CPE:住宅/用户网关设备，以10/100Base连接用户PC，以RJ11连接普通电话机，向上以10/100Base连接城域网。
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根据市场调查，与中国的电信运营商如电信、网通、联通、移动、铁通等资费比较，我们的话费是最低的，使用很合算。
举例来讲：目前某省某地区市场上最低的话费套餐是所谓的“90元省内包打300元”，加上座机费15元/月，事实上是“105元省内包打300元“，我们来计算一下通话实际费用：
假设某用户使用这种省内包月卡，只在本地，只打省内长途（请注意：假设他没有打市话，更没有打省际、国际长途。）的每分钟通话费用：
（1）打省内长途不加拨“179**”时：“市话费0.075元/分钟”，折扣过去计算，用户实际拨打1分钟省内长途花了1.06元*105元/300元=0.371元/分钟。
（2）打省内长途加拨“179**”时：“市话费0.36元/分钟+IP长途费0.30元/分钟=0.66元/分钟”，折扣过去计算，用户实际拨打1分钟省内长途花了0.66元/分钟*105元/300元=0.231元/分钟。
这是目前市场上最低的国内长途话费，更别提省际、国际长途了，其他运营商的实际话费可以照此计算。。。
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一次性缴纳2000元，赠送VOIP数字网络电话机1部，预存话费2400元。再次充值时，每150元充值180元话费，（话机通话提示为市话、国内长途0.18元/分钟，实际折合人民币0.15元/分钟）。
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用户缴纳900元作为话机押金，设备折旧费30元/月，从话机押金中扣除。充值时，用户每缴纳150元充值180元话费（话机通话提示为市话、国内长途0.18元/分钟，实际折合人民币0.15元/分钟）。
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VOIP数字网络电话机售价500元，租金0元/月。话机设备实行三包政策。充值时，用户每缴纳150元充值180元话费（话机通话提示为市话、国内长途0.18元/分钟，实际折合人民币0.15元/分钟）。
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浅谈：VoIP新业务开发与规划思考★深圳网络电话安装★网络电话方案★深圳龙人
1999年4月，信息产业部正式批准中国电信、中国联通、中国吉通三家公司进行IP网络电话业务运营试验；试验期结束后，2000年4月IP电话在中国正式开始运营。目前，中国电信、网通、移动、联通、铁通、卫通皆有PSTN相关的VoIP电话经营许可证。同时，在中国各地方市场也出现了大量的虚拟运营商或基础电信运营商的营销渠道经营VoIP业务，他们利用与各地方电信公司良好的关系，与电信公司签署合作协议，经营某地区或某类客户群的VoIP业务。
由于VoIP对传统长话业务的冲击，以及VoIP对基础电信运营商国有资产保值增值所造成的巨大威胁，使VoIP整个市场发展环境不容乐观，国家的 VoIP政策与基础电信市场运营商对VoIP一直采取比较保守的态度，采用了防御性策略。但树欲静而风不止，各基础电信运营商间的竞争、各地区VoIP虚拟运营商利益与基础运营商局部利益的一致、企业用户追求节约成本而自建VoIP设施、Skype等各种PC起源的VoIP新业务的进攻，导致整个中国VoIP市场在踟蹰中又不断地前行。
 2000年以来，IP长话凭借明显的资费优势，对传统长话形成了有力的竞争，在通话量上已赶超了传统长话。也正是由于IP长话的低资费，在其通话量大幅度增加的同时，也导致了国内长话网总体收入的下降，长途电话IP化的趋势十分明显。总体而言，中国VoIP市场仍蕴藏着非常大的潜力，按照3G和NGN的部署速度， 2008年大部分本地长话和几乎全部国际长话业务中VoIP将占据统治地位，传统电路交换方式长话电话的份额将进一步萎缩到１０％以下。
但在喧嚣的市场发展表象背后，中国的VoIP市场发展水平与层次依然很低。当前中国VoIP市场的主流业务仍趋于同质化，竞争局限于价格竞争层面，基础电信运营商的长话业务不断被蚕食，而VoIP虚拟运营商仅有的价格优势又建立在依赖廉价的基础电信运营商话务批发与带宽批发基础上，整个VoIP市场没有创造出市场收入增量，整体话务市场蛋糕被越做越小。究其根本原因，商业模式与产品过于简单化是最主要的因素，此问题如不能抓紧解决，将可能造成VoIP整体价值链共输局面。
网舟咨询认为中国VoIP市场的未来将依赖基础语音业务之上的增值业务，依赖复杂的商业模式设计，依赖针对细分市场的新业务设计与开发。只有将VoIP市场的业务做精细，服务能力作强，VoIP企业才能拥有可靠竞争优势，才能在市场中不断发展壮大，而不至于被上下游企业的竞争与挤压所击败，避免未来全网IP化/全业务IP化时机真正到来时，企业却被行业的变革与升级大潮所淘汰。
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网舟咨询认为，VoIP新业务的开发与规划主要应基于以下4个层次的考虑：
1、市场需求挖掘与市场细分
当前的中国VoIP市场产业环境不健全，导致企业发展VoIP有所保留，资源投入不足，企业行为比较短期化，用户需求与市场需求了解不足，缺乏有效的市场细分与需求挖掘。目前中国的VoIP市场细分还比较粗糙，基本按客户消费属性进行分类，分为企业客户、家庭客户、话吧客户、公话客户等四类，所提供的业务也以基本语音通信为主，服务极其单一。
新产品、新业务的开发与规划自于对市场需求的充分了解与理解，在目前全网IP化趋势不可逆转的大前提下，VoIP业务具有充分的市场差异化空间，消费者需求也是极其多样化的。VoIP市场细分与需求挖掘时应遵循以下步骤：
确定VoIP产品具有潜力的背景细分市场范围。结合计划推出的VoIP产品的特点，选择基础细分市场范围，如假设计划推出与IM、视频结合的VoIP产品，则网民将是最基本的背景市场，从而选择网民市场为基础进行后续的细分与评估
列举与分析VoIP潜在客户的基本与深入需求。通过市场调研并结合以往的运营经验，从人口特征、行为因素、心理因素等不同角度，挖掘潜在用户的各种可能需求、行为特点、影响决策因素，并加以分类，如拨号便捷性、操作方便性、计费安全性、背景音乐、文件传送、视频通话等等。
市场细分。根据VoIP需求与消费者特点的类别，进行归纳与分类，剔除相关因子，针对差异性需求的大类别，找到不同类别客户，如先锋客户、新贵客户、商务客户、娱乐客户、小区客户、高校客户等，命名细分市场。
在进行用户研究与市场细分时，通常采用定性研究与定量研究相结合的技术，定性研究将有效解决新需求、新业务消费者感知的探测问题，便于进一步明确定量研究所需要抽样的目标市场；而定量研究将作为细分市场、选择目标市场、评估目标市场的数据分析支撑，将为最终决策提供必须的数据依据。
2、行业发展趋势与竞争环境
结合企业主要关注的细分市场，充分研究与分析VoIP市场的发展特点，进行国内外典型案例与宏观环境研究，正确把握未来的VoIP市场发展趋势：VoIP市场将呈现基础运营平台归一化、业务增值化与综合化、计费包月化、产品与服务细分化等等特点。同时有效评估目标细分市场的市场潜力，描述市场空间与市场潜力，市场空间能否支撑新进入者进入，并分析与评估进入壁垒，间接替代品替代强度等。对计划进入细分市场的市场竞争环境进行分析，了解竞争对手的企业运营状况与市场表现，从而综合评估市场竞争环境。
3、企业资源评估与竞争优势
结合关注的细分市场，充分评估企业自身的资源与竞争优势，如技术上是否有储备、运营能力是否达到要求、营销渠道与资源是否到位、资金储备与渠道是否足够支撑新业务创新与发展、是否有充足的合作资源弥补欠缺的资源、管理能力与人力资源特点是否适合相关市场的开拓等。
4、新业务设计体系与创意
结合以上对市场需求、用户行为特点、发展趋势与竞争环境、企业自身资源的充分评估，选择目标市场。并针对目标市场特点，进行清晰的新业务体系定位、设计与创意。新产品的创意主要来自与对市场需求与目标市场的充分理解与把握，以及来自与企业内部、竞争对手、合作销售渠道对市场的参与与开拓。整个新业务设计与实现过程中，为确保未来的上市成功，目标市场潜力评估、企业自身能力的评估尤为重要。
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2000年以来，IP长话凭借明显的资费优势，对传统长话形成了有力的竞争，在通话量上已赶超了传统长话。也正是由于IP长话的低资费，在其通话量大幅度增加的同时，也导致了国内长话网总体收入的下降，长途电话IP化的趋势十分明显。总体而言，中国VoIP市场仍蕴藏着非常大的潜力，按照3G和NGN的部署速度， 2008年大部分本地长话和几乎全部国际长话业务中VoIP将占据统治地位，传统电路交换方式长话电话的份额将进一步萎缩到１０％以下。
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1、市场需求挖掘与市场细分
当前的中国VoIP市场产业环境不健全，导致企业发展VoIP有所保留，资源投入不足，企业行为比较短期化，用户需求与市场需求了解不足，缺乏有效的市场细分与需求挖掘。目前中国的VoIP市场细分还比较粗糙，基本按客户消费属性进行分类，分为企业客户、家庭客户、话吧客户、公话客户等四类，所提供的业务也以基本语音通信为主，服务极其单一。
新产品、新业务的开发与规划自于对市场需求的充分了解与理解，在目前全网IP化趋势不可逆转的大前提下，VoIP业务具有充分的市场差异化空间，消费者需求也是极其多样化的。VoIP市场细分与需求挖掘时应遵循以下步骤：
确定VoIP产品具有潜力的背景细分市场范围。结合计划推出的VoIP产品的特点，选择基础细分市场范围，如假设计划推出与IM、视频结合的VoIP产品，则网民将是最基本的背景市场，从而选择网民市场为基础进行后续的细分与评估
列举与分析VoIP潜在客户的基本与深入需求。通过市场调研并结合以往的运营经验，从人口特征、行为因素、心理因素等不同角度，挖掘潜在用户的各种可能需求、行为特点、影响决策因素，并加以分类，如拨号便捷性、操作方便性、计费安全性、背景音乐、文件传送、视频通话等等。
市场细分。根据VoIP需求与消费者特点的类别，进行归纳与分类，剔除相关因子，针对差异性需求的大类别，找到不同类别客户，如先锋客户、新贵客户、商务客户、娱乐客户、小区客户、高校客户等，命名细分市场。
在进行用户研究与市场细分时，通常采用定性研究与定量研究相结合的技术，定性研究将有效解决新需求、新业务消费者感知的探测问题，便于进一步明确定量研究所需要抽样的目标市场；而定量研究将作为细分市场、选择目标市场、评估目标市场的数据分析支撑，将为最终决策提供必须的数据依据。
2、行业发展趋势与竞争环境
结合企业主要关注的细分市场，充分研究与分析VoIP市场的发展特点，进行国内外典型案例与宏观环境研究，正确把握未来的VoIP市场发展趋势：VoIP市场将呈现基础运营平台归一化、业务增值化与综合化、计费包月化、产品与服务细分化等等特点。同时有效评估目标细分市场的市场潜力，描述市场空间与市场潜力，市场空间能否支撑新进入者进入，并分析与评估进入壁垒，间接替代品替代强度等。对计划进入细分市场的市场竞争环境进行分析，了解竞争对手的企业运营状况与市场表现，从而综合评估市场竞争环境。
3、企业资源评估与竞争优势
结合关注的细分市场，充分评估企业自身的资源与竞争优势，如技术上是否有储备、运营能力是否达到要求、营销渠道与资源是否到位、资金储备与渠道是否足够支撑新业务创新与发展、是否有充足的合作资源弥补欠缺的资源、管理能力与人力资源特点是否适合相关市场的开拓等。
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结合以上对市场需求、用户行为特点、发展趋势与竞争环境、企业自身资源的充分评估，选择目标市场。并针对目标市场特点，进行清晰的新业务体系定位、设计与创意。新产品的创意主要来自与对市场需求与目标市场的充分理解与把握，以及来自与企业内部、竞争对手、合作销售渠道对市场的参与与开拓。整个新业务设计与实现过程中，为确保未来的上市成功，目标市场潜力评估、企业自身能力的评估尤为重要。